Objetivos y Metas de PRL de las Obras
De Construmatica
  
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Nota: Este artículo ha sido creado gracias a Asepeyo, Rubau y a la Generalitat de Cataluña en el marco del Programa de Afiliados de la Construpedia. El contenido pertenece a la publicación Prevención de Riesgos Laborales en el Sector de la Construcción
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Existe una política general de la empresa que afecta al conjunto de la organización. Ahora hay que definir aquellos objetivos que afectan a la obra en concreto y que necesariamente tienen que cumplir los siguientes requisitos:
- - 1. Los objetivos han de estar alineados con los objetivos generales definidos por la organización. Es decir, tienen que mantener una coherencia y en definitiva han de ayudar a cumplir los objetivos generales. De esta forma es perfectamente plausible que en las obras existan objetivos que desarrollen aspectos fijados por los objetivos generales.
- - 2. Tienen que dar cumplimiento a las necesidades identificadas en el plan de seguridad y salud de la obra. Efectivamente, este plan nos ha permitido analizar las necesidades preventivas de la obra y por lo tanto los objetivos nos pueden ayudar a reforzar la función preventiva del plan asumiendo compromisos y metas en esta línea.
- - 3. Han de asegurar la obtención de una mejora real de las condiciones de seguridad, cumpliendo con la legislación vigente de PRL y el resto de requisitos asumidos por la empresa y la obra en particular.
- - 4. Han de estar documentados y aprobados por el jefe de obra y han de ser debidamente comunicados a las partes interesadas.
- - 5. Se tienen que revisar periódicamente para asegurar que su desarrollo responde a las expectativas fijadas.
Programas de gestión
Contienen los objetivos anteriores y los dotan de los elementos necesarios para su cumplimiento.
Los apartados básicos son:
- -Descripción del objetivo.
- -Indicador del objetivo.
- -Metas asociadas.
- -Indicadores de las metas.
- -Actuaciones que se han de realizar.
- -Responsable del objetivo.
- -Plazo.
- -Coste económico.
- -Seguimiento.
Estos programas de gestión tienen que ser definidos y asumidos por el jefe de obra a comienzos de la misma y hay que realizar seguimientos periódicos de su consecución.