El Enfoque de Clusters. Búsqueda de la Calidad en Acción Humanitaria

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Problemas Identificados en las Operaciones Humanitarias

Diversas evaluaciones de operaciones humanitarias realizadas por la ONU, el informe Humanitarian Response Review (HRR; dicho informe final fue publicado en agosto de 2005 y recoge algunos hallazgos, conclusiones y recomendaciones que han estado en la base del Programa de Reforma Humanitaria, emprendido por el vicesecretario general de Asuntos Humanitarios a finales del 2005 ) e incluso el informe del Secretario General de la ONU sobre «Fortalecimiento de la coordinación de la ayuda humanitaria de emergencia de las Naciones Unidas», presentado en la sexagésima Asamblea General, identificaban serios problemas en algunas áreas como :

  • protección,
  • cobijo,
  • agua y saneamiento,
  • gestión de campos de refugiados y otros.

Por ese motivo, el IASC (Comité Permanente Interagencias), del que forman parte tanto organizaciones de la ONU como el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja y algunas redes de ONG, adoptó durante 2005 el enfoque de clusters y eligió nueve sectores en los que iniciar este trabajo.( ver con más detalle en http://www.reliefweb.int/library/documents/2006/ocha-gen-31mar.pdf.) Cada uno de los sectores o clusters está liderado por una agencia y en él participan otras que tengan experiencia de trabajo en ese sector.

Ya se han constituido clusters en :

  • gestión y coordinación de campos,
  • alojamiento de emergencia,
  • recuperación temprana,
  • telecomunicaciones de emergencia,
  • agua y saneamiento,
  • salud,
  • nutrición,
  • logística y
  • protección.

No nos detenemos aquí en la descripción detallada de este enfoque que ya en 2005 comenzó a ponerse en práctica en algunas operaciones en el terreno. (más información en español, ver el Boletín IECAH, n.º 1, disponible en http://www.iecah.org).

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